从事物流管理的朋友都知道，在物流运输管理业务中会遇到很多各种各样的管理问题。比如货物装车晚了要被货主埋怨，货物在投递过程中不及时会被客户投诉，司机在运输过程中偷懒，偷货、偷油等等。虽然很多企业意识到这些问题，也采取了针对不同问题不同管理办法，但往往效果不太理想的。我们谈谈对于物流管理的有效方法。
物流管理的方式有哪些?
物流管理有3种模式。①外包管理，②自行管理，③部分外包，部分自行管理。
完整的业务流程是什么样的?
一个完整的业务流程包括：客户下单，司机(自有司机和分包商司机)上门提货，货物在途中运输，货物到达目的地装卸货及投递到客户手中。
关于以上的流程涉及到这些管理，司机管理、车辆管理、行程管理、分包管理和客户管理。以下就重要的几个环节说说物流管理办法。
司机管理：
1、司机招聘：需要考核司机的驾驶年龄(建议使用1年驾龄以上的司机，未超过1年的建议先做副司机)，司机过往有无犯罪记录。基本信息筛选完后，还安排司机到医院进行体检，并由主管上级对其技术考核，以上均通过后方可上岗。
2、司机培训：需要对司机进行标准式培训，每次培训，司机需在签到表上签字，与司机相关记录需整理到个人档案中，以便后续若发生事故存档。
行程管理：
1、制定行车路线：车辆管理人员要对提货点到卸货点的运输路线进行排查，做出左右的行车路线。
2、制定道路风险图：从安全的角度，对运输路线进行评估，把整个路线每个风险区域标注出来。
3、突发事件管理：处理这类事件，要第一时间、第一人、第一地点，坚持人身安全高于一切。
客户管理：
1、上游客户管理：主要是要做好商务口和运作口的对接。商务口与商务人员保持关系，运作口与运营团队做好对接。
2、终端客户管理：货物交付问题要做好沟通协调。
货物在运输过程中，不得不提保障，可以用低成本价格保障货物的安全。领航保为跨境电商卖家和物流企业提供多款优质保障，价格优惠，全程跟进，保障货物安全送达目的地。
